A base conceitual do método
As bases conceituais do método da PraxisCorp são rastreáveis desde 2002, em trabalhos publicados pela equipe fundadora. A ordem das obras não é cronologia de currículo: é a sequência em que cada questão abriu a seguinte, da crítica aos indicadores de desempenho até a codificação da estratégia em produto tecnológico.
As obras, e a pergunta de cada uma
2002
A evolução dos índices de desempenho
A superação da miopia das margens: por que eficiência operacional lida isoladamente engana, e por que o custo de capital precisa entrar na conta antes da conclusão.
2003
Performance financeira e o BSC
A distinção entre lucro contábil e criação de valor econômico levada ao painel de gestão: o que o mapa estratégico mede, e o que ele deixa de fora quando não tem uma métrica de valor no topo.
2007
Gestão estratégica e sustentabilidade
A antecipação da agenda que viria a se chamar ESG, tratada como quinta perspectiva do mapa estratégico — e não como relatório paralelo.
2009 e 2011
Metafísica e Fides et Ratio
A reconstrução lógica de sistemas complexos e a fundamentação do pensamento analítico. É o par de trabalhos que explica por que, aqui, a leitura sistêmica vem antes da ferramenta de gestão — e não como ornamento retórico.
2025 e 2026
Projeto N.E.T. e parecer de conselho
Arquitetura organizacional sistêmica e prudência fiduciária aplicada — a passagem do plano conceitual para o documento que um conselho de fato delibera.
2026
PHILON — Strategy Intelligence
A codificação da trajetória intelectual em produto tecnológico: a estratégia expressa em modelos simuláveis e executáveis. O que o PHILON faz.
Por que a documentação importa
Uma base conceitual documentada é verificável: cada afirmação metodológica tem um trabalho por trás, com data e com contexto. Isso é o oposto de autoridade declarada — a diferença entre alegar experiência em criação de valor e poder mostrar onde, quando e contra qual objeção ela foi formulada.
É também um instrumento de honestidade intelectual. O registro mostra o que foi revisto ao longo do caminho, e uma posição de 2003 corrigida em 2026 diz mais sobre o rigor do método do que uma coerência mantida por nunca ter sido testada.
Agende um diagnóstico de criação de valor
Uma conversa de alto nível sobre onde o capital da sua organização está empregado, quanto ele custa e quanto retorna.